本刊訊?? 3月18號下午，露笑新能源技術公司新任總經(jīng)理見面會在集團辦公大樓一樓會議室召開。參加會議的有集團副總裁馬曉淵、副總裁徐菊英、集團公司相關職能部門負責人、露笑新能源技術公司車間主任以上全體管理人員、露通機電公司總經(jīng)理王長泉、副總經(jīng)理李孝謙等。會議由集團人力資源總監(jiān)邵治宇主持。董事局主席魯小均出席會議并講話。

會上，人力資源總監(jiān)邵治宇首先代表集團宣讀了鄭再興同志擔任露笑新能源技術有限公司總經(jīng)理的任職決定。

接著，新任總經(jīng)理鄭再興作表態(tài)發(fā)言。他說，感謝露笑提供這個平臺，將認真向露笑團隊學習，當好學生，盡快進入角色。根據(jù)集團下達的年度經(jīng)營目標，層層分解落實，責任到人。找出制約目標完成的痛點，診斷問題，認真分析，找準對策，加以實施；尤其是涉及到企業(yè)做強做大的一些關鍵因素，重點優(yōu)先解決。下一步的工作雖然充滿挑戰(zhàn)，但同樣充滿期待。相信在魯主席和集團公司的領導下，在各部門與兄弟企業(yè)的關心支持下，在露笑新能源全體干部職工的共同努力下，企業(yè)一定能邁出鏗將有力的步伐，闊步向前。

在聽取新任總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言后，魯主席首先對鄭總加盟露笑表示歡迎。他說，新能源汽車產(chǎn)業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)外都在研發(fā)和探索之中，市場也正在起步當中，國家對新能源汽車產(chǎn)業(yè)雖然大力扶持，但政策層面還在摸索與完善。我們在這個行業(yè)里摸爬滾打了幾年，現(xiàn)在已經(jīng)積累了相當?shù)募夹g經(jīng)驗與管理基礎，并且能夠看到星星之火可以燎原之勢。鄭總帶來了東貝國有企業(yè)的管理模式，可以改進和提高我們管理方式，很值得我們學習，相信在鄭總的帶領下，露笑新能源公司將呈現(xiàn)一個管理創(chuàng)新、生機勃勃、產(chǎn)銷兩旺的新局面。

魯主席表示，我們常說市場如戰(zhàn)場，無論市場也好、戰(zhàn)場也罷，管理好現(xiàn)場是最重要的?，F(xiàn)場管理是全方位的，每個部門、每個環(huán)節(jié)都要嚴抓細管，露笑一直倡導以點帶面，環(huán)環(huán)相扣的管理模式?？偨?jīng)理既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，在銷售、供應、生產(chǎn)、技術、與配套單位的協(xié)調以及各部門的溝通等方面要加強精細化管理。露笑新能源公司的生產(chǎn)具有特殊周期性，上半年生產(chǎn)相對淡些，7月份就進入生產(chǎn)旺季。所以，在這個時間段應該扎扎實實地完善好企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度、體系文件、員工知識學習與技能培訓等，培養(yǎng)一支高素質高技能的員工隊伍。

關于如何做好售后服務工作，魯主席說，我們要改變服務模式，把售后服務移到售前服務上來，相信只要用心去做，是一定能夠把事情做好。我們做任何工作都不要將困難推向別人，更不要逃避，要把困難推向自己，敢于承擔責任，完于解決問題，這是每一位員工包括高層領導都要認識到的。一個企業(yè)要有士氣、有勇氣、有斗志，在陽光下工作，精誠團結，互幫互助，互教互學，和諧共進，經(jīng)過四至五年的奮斗，露笑新能源一定能夠進入國內(nèi)同行前列！