本刊訊 7月15日上午，露笑集團在城西集團公司辦公大樓五樓會議召開半年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總結(jié)大會。參加會議的有集團公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人、諸暨區(qū)域各子公司、浙江中科正方電子技術(shù)有限公司、順宇潔能科技有限公司總經(jīng)理及全體經(jīng)營班子成員。

集團董事局主席魯小均出席會議并講話。

會上，露笑科技漆包線事業(yè)部總經(jīng)理杜春樹、露通機電有限公司總經(jīng)理王長泉、露笑新能源技術(shù)有限公司總經(jīng)理鄭再興、浙江中科正方電子技術(shù)有限公司曹炬、順宇潔能科技有限公司總經(jīng)理張磊、浙江卡銳機械有限公司總經(jīng)理鄭灼明，針對上半年本公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況和管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)等作工作總結(jié)，并對下半年如何進一步降本提質(zhì)、完成全年經(jīng)營目標作了匯報發(fā)言。

在聽取大家的發(fā)言后，魯主席作了講話。他說剛剛過去的2019年上半年，中美貿(mào)易戰(zhàn)和百年未遇之大變局，給全球經(jīng)濟、特別是我國實體產(chǎn)業(yè)造成了很大的沖擊，下半年面臨的困難與挑戰(zhàn)依舊很大。面對嚴峻復(fù)雜的國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢，露笑怎么辦？我們必須清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)運行仍存在著不少困難和問題，需要我們?nèi)タ朔?、去解決，讓露笑生產(chǎn)經(jīng)營各項工作步入良性運行穩(wěn)定發(fā)展的軌道。

魯主席提了三方面的要求：一是德才兼?zhèn)洌斤@擔(dān)當(dāng)。他說，一個人的能力是有限的，一個人的德行是無限的。天下之德，莫過于忠。一個人要以德修身、以德立規(guī)、以德定行，牢記忠誠。無論你在露笑的任何地方、任何崗位、何任情況下，都要對企業(yè)負責(zé)、對老板負責(zé)、對工作負責(zé)、對自己負責(zé)、對他人負責(zé)，將忠誠刻在心上，將企業(yè)發(fā)展落實在行動中，以企業(yè)利益為中心。不要見到領(lǐng)導(dǎo)放‘禮炮’，碰到職工提問放‘啞炮’，重要會議上面放‘亂炮’，討論問題‘馬后炮’， 更不要袖手旁觀，與己無關(guān)，坐觀成敗，常言說得好，敗在脾氣，贏在和氣，成在大氣，大家要沉下心來做事，一起爬坡過坎想辦法，切實解決一個個問題，克服一個個困難，不斷提升全體干部的動員能力、組織能力、戰(zhàn)斗能力、規(guī)則能力、專業(yè)能力。

在談到干部職責(zé)時，魯主席要指出，“干部干部，就要先干一步”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。各子公司總經(jīng)理、各職能部門負責(zé)人要明確自己的責(zé)任、職責(zé)和崗位責(zé)任制。要把執(zhí)行制度和貫徹體系結(jié)合起來，不要把制度和體系割裂開來，變成兩張皮；要牢牢扛起身上的責(zé)任，清楚自已的責(zé)任和職責(zé)是什么？自己的使命是什么，自己應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用？”

魯主席說，一個企業(yè)的士氣、銳氣無比重要，一旦失去，就等于沒有了凝聚力、戰(zhàn)斗力和自信性。希望同志們以良好的職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)操守，明大德、講公德，嚴私德，既為露笑干事創(chuàng)業(yè)，也為自己樹碑立傳。

二是多些支持，少些抱怨。魯主席強調(diào)，工作上相互之間難免會產(chǎn)生一些抱怨。但抱怨別人，不如改變自己。為了做好工作，互相之間要多些支持，少些抱怨；多些協(xié)作，少些推脫；要學(xué)會知恩感恩，多做一些實打?qū)?、硬碰硬的工作，敢“啃硬骨頭”，敢“爬尖刀山”，真正把“不可能”變成“有可能”；把“不能做”變成“怎么做”；把“干不了”變成“干得好”，把應(yīng)當(dāng)干、能夠干、必須干的事抓緊抓牢盡快干好。

魯主席說，一個人的能力和水平是從工作中體現(xiàn)出來的，要強化集體意識、團隊意識、團結(jié)意識、帶頭意識，對已經(jīng)安排、部署的工作任務(wù)放在心上，抓在手上，既做指揮員，又做戰(zhàn)斗員，不要做“甩手賬柜”；寧做螞蟻腿，不做麻雀嘴；寧做老黃牛，不做老好人；每一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，要抓大事，做實事、不出事。各子公司要從上到下抓好“四個安全”，在安全問題上要“小題大作，大驚小怪，無中生有，捕風(fēng)捉影”，切實把企業(yè)的安全工作做實做細做好；要以實干、實效、實績贏得認可，以吃苦、吃力、吃虧樹立形象。

對于工作之間的溝通，魯主席說，凡事疏則通，不疏則堵。企業(yè)的各項工作需要靠大家來做，需要溝通，需要抓標準，抓源頭。各級管理人員要經(jīng)常到基層一線，查實情、知實況、辦實事，真正了解各公司生產(chǎn)經(jīng)營、投資管理、項目推進、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等實際，緊盯問題抓解決，圍繞困難想辦法，聚焦發(fā)展抓創(chuàng)新，形成融洽和諧、團結(jié)干事的良好風(fēng)氣。

三是深化改革，促進發(fā)展。魯主席說，下半年只剩五個半月時間，時間緊，任務(wù)重，我們要抓住用好新的變化機遇期，以變應(yīng)變，以不變應(yīng)萬變，深化企業(yè)改革，促進產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快從零部生產(chǎn)到整機制造步伐，不斷增強科技創(chuàng)新能力。

在談到下半年的目標任務(wù)時，魯主席強調(diào)，要按照全年績效考核總體要求和已經(jīng)確定的下半年目標任務(wù)，抓改革，促發(fā)展。做到：凡是有工作，就要有目標；凡是有目標，就要有計劃；凡是有計劃，就要有執(zhí)行；凡是有執(zhí)行，就要有檢查；凡是有檢查，就要有結(jié)果；凡是有結(jié)果，就要有責(zé)任；凡是有責(zé)任，就要有獎懲，真正營造擔(dān)當(dāng)、干事、效益、有正能量的露笑文化。

在談到企業(yè)競爭時，魯主席強調(diào),企業(yè)之間的競爭，不僅是技術(shù)競爭，更是人才和標準的競爭。標準化是企業(yè)的靈魂，誰制定標準，誰就擁有話語權(quán)并掌握市場控制權(quán)。每位總經(jīng)理要做標準制定、標準執(zhí)行的排頭兵，不要光看自己做得有多好，而是要跟同行的競爭對手比、與國際一流的強企比，自己與別人還存在多少差距？總經(jīng)理務(wù)必牢記三句話：銷售是龍頭，生產(chǎn)是關(guān)鍵，技術(shù)是核心。

董事長助理楊光軍在會議總結(jié)時說，魯主席的講話是集團下半年開展工作的總綱，我們要認真貫徹好落實好。過去的半年我們工作中有進步也有不足；有喜悅也有痛苦；有成功也有遺憾，但是成功伴隨希望，遺憾激勵奮斗，讓我們提神提速，聚精聚氣，一切以股東、公司利益為重，不耍小聰明，發(fā)揮大智慧，盡責(zé)做事，實干興業(yè)，勤奔不息，領(lǐng)跑下半場！