本刊訊   5月5日上午，露笑集團(tuán)召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。集團(tuán)公司分管業(yè)務(wù)的各副總裁、各職能部門負(fù)責(zé)人，露笑科技股份有限公司、露通機(jī)電有限公司、露笑新能源技術(shù)有限公司、鼎陽綠能電力有限公司等八家子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)營班子成員參加會議。集團(tuán)董事局魯主席出席會議并作重要講話。

會上，各子公司總經(jīng)理匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。集團(tuán)審計(jì)中心總監(jiān)駱永新、集團(tuán)副總裁李國千、集團(tuán)副總裁馬曉淵分別對如何進(jìn)一步加強(qiáng)對各子公司在審計(jì)檢查、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金審批使用與計(jì)劃管理等方面工作提出了要求。

在聽取大家發(fā)言后，魯主席發(fā)表了重要講話。他強(qiáng)調(diào)指出，今年上半年各子公司的目標(biāo)任務(wù)能否完成、甚至超額完成？管理效能和經(jīng)營業(yè)績能否提高？面臨新形勢、新任務(wù)、新變化，我們要有緊迫感、責(zé)任感、使命感；要按照“產(chǎn)業(yè)興旺、利潤優(yōu)先、效益突出、管理有效、標(biāo)準(zhǔn)提高、整體推進(jìn)的總要求，全面實(shí)施降成本減消耗，抓考核促效益，抓業(yè)務(wù)促生產(chǎn)，抓管理促落實(shí)，切實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)管理工作變?yōu)榇蠹艺孀?shí)干的自覺行動，努力當(dāng)好各產(chǎn)業(yè)板塊效益突出的領(lǐng)跑者，企業(yè)發(fā)展的先行者。

魯主席強(qiáng)調(diào)，一年之季在于春。要實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)任務(wù)，必須明確三個(gè)問題：第一個(gè)問題，誰來干？第二個(gè)問題，干什么？第三個(gè)問題，怎么干？他對各子公司如何做好全年工作、如何完成全年目標(biāo)任務(wù)一一作了點(diǎn)評和指導(dǎo)。

魯主席強(qiáng)調(diào)，各子公司總經(jīng)理到露笑不是來打工的，是來做事業(yè)的，是一起來創(chuàng)業(yè)干事的。大家要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ朴趽?dān)責(zé)的勇氣，用“四個(gè)多”、“四個(gè)做”、“五個(gè)用”、“七個(gè)管”做好企業(yè)全面管理工作。

魯主席最后強(qiáng)調(diào)指出，人是出‘熬‘來的，企業(yè)也是‘熬’出來的。要把夢想變成現(xiàn)實(shí)，就必須學(xué)會堅(jiān)持、學(xué)會忍耐、學(xué)會吃苦、學(xué)會奮斗。

會議主持人、集團(tuán)副總裁蔡申對各子公司如何強(qiáng)化管理抓落實(shí)、集團(tuán)職能部門如何進(jìn)一步做好服務(wù)、保障、把關(guān)工作、經(jīng)魯主席批準(zhǔn)如何設(shè)立議事決策機(jī)構(gòu)、以及建立各子公司總經(jīng)理月度工作匯報(bào)機(jī)制等事項(xiàng)作了詳細(xì)說明。

會議要求，集團(tuán)各職能部門、各子公司一定要把這次會議精神帶回去，特別是要把魯主席的講話精神貫徹好、執(zhí)行好，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

圖為露笑集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議現(xiàn)場