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露笑集團(tuán)召開(kāi)新年工作會(huì)

2月23日，露笑集團(tuán)召開(kāi)新年工作會(huì)，集團(tuán)公司分管業(yè)務(wù)的各副總裁、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。露笑科技股份有限公司、露通機(jī)電有限公司、露笑新能源技術(shù)有限公司（“大三電”產(chǎn)業(yè)）、鼎陽(yáng)綠能電力諸暨分公司等單位部門以上負(fù)責(zé)人分別參加新年工作會(huì)。集團(tuán)董事局魯主席，總裁魯永，副總裁馬曉淵出席會(huì)議并作重要講話。

今年的新年工作會(huì)與以往不同，是根據(jù)各企業(yè)發(fā)展情況和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)分別組織召開(kāi)的，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性，很好地實(shí)踐了魯主席提出的“開(kāi)好會(huì)是解決問(wèn)題提高效力的重要保障”的論斷，也是會(huì)議形式改革的一項(xiàng)新舉措。

在露笑科技的新年工作會(huì)上，魯主席說(shuō)，露笑科技既是各子公司的“老大哥”，也是上市公司的榜樣，有深厚的文化，優(yōu)良的精神，扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們的漆包線產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二，有響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是老行當(dāng)新產(chǎn)品，露笑科技正當(dāng)壯年，煥發(fā)著青春活力，我們要在技術(shù)、工藝、設(shè)備、營(yíng)銷、采購(gòu)等方面創(chuàng)新挖潛，降本增效；在提質(zhì)擴(kuò)量上做好大平臺(tái)，再上大臺(tái)階，向市場(chǎng)奪銷量，奪利潤(rùn)，奪效益；在員工隊(duì)伍建設(shè)上要招好人，用好人，培養(yǎng)好人，真情激發(fā)員工斗志，體現(xiàn)新的精氣神和新的企業(yè)形象，重振發(fā)展雄風(fēng)。

在露通機(jī)電新年工作會(huì)上，魯主席強(qiáng)調(diào)指出，露通機(jī)電在新的一年里技術(shù)上必須要有大突破，要用合適的材料來(lái)代替成本較高的材料，千方百計(jì)降低材料使用成本；采購(gòu)部門一定要貨比三家，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，讓最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)入我們的產(chǎn)業(yè)鏈。全體研發(fā)人員要?jiǎng)幽X筋想辦法，把工藝、工裝、工裝夾具做到極致，這在很大程度上可以起到機(jī)器換人的作用，降低用工成本，提高生產(chǎn)效率；生產(chǎn)部門要牢牢把人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全、環(huán)保安全“四個(gè)安全”抓細(xì)抓實(shí)抓嚴(yán)。營(yíng)銷人員既要懂營(yíng)銷策略，也要懂生產(chǎn)技術(shù)，只有這樣才能做更大的市場(chǎng)；采購(gòu)人員要勤進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，多走車間，實(shí)際掌握各種原輔材料的庫(kù)存情況。雖然大家在不同的崗位，有不同的分工，但是都要扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，為露通機(jī)電徹底打一個(gè)利潤(rùn)翻身仗，讓2018年業(yè)績(jī)旺！旺！旺！

在鼎陽(yáng)綠能電力諸暨分公司新年工作會(huì)上，魯主席鼓勵(lì)大家說(shuō)，鼎陽(yáng)綠能電力諸暨分公司是去年剛成立的一家新公司，面臨新機(jī)遇、新發(fā)展，光伏產(chǎn)業(yè)具有不同其他產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，存在政策、技術(shù)的各種變數(shù)，一定要黃金季節(jié)搶黃金。公司當(dāng)務(wù)之急是要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的營(yíng)銷人員隊(duì)伍，積極搞公關(guān)，全力做推廣，樹(shù)立大目標(biāo)，開(kāi)動(dòng)大想法，讓我們的光伏產(chǎn)業(yè)立足諸暨，走向全國(guó)，做強(qiáng)做大。集團(tuán)的每位同志也要通過(guò)關(guān)系積極幫助聯(lián)系推介，不斷提高露笑光伏的知名度和普及率，使這個(gè)綠色能源產(chǎn)業(yè)越做越大。

在露笑新能源“大三電”產(chǎn)業(yè)新年工作會(huì)上，魯主席指出，隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，“大三電”和渦旋壓縮機(jī)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，露笑要適應(yīng)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，必須在材料和工藝上下功夫，做到一 一對(duì)應(yīng)。2018年奇瑞給我們每月4—5萬(wàn)臺(tái)的量，我們有句話叫“銷售是龍頭，技術(shù)是核心，生產(chǎn)是關(guān)鍵”，有了訂單，就要把生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、營(yíng)銷緊密的融合為一體，在產(chǎn)品制造上做到優(yōu)化再優(yōu)化，創(chuàng)新再創(chuàng)新，一定要從干毛巾里擰出水來(lái)。產(chǎn)品價(jià)格有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)到底大家拼的是創(chuàng)新，拼的是技術(shù)，拼的是管理，拼的是理念，拼的是企業(yè)的精氣神。

魯主席最后強(qiáng)調(diào)，一家企業(yè)能否設(shè)計(jì)出適應(yīng)市場(chǎng)的好產(chǎn)品這是最關(guān)鍵和最重要的事情，一個(gè)好的產(chǎn)品一方面需要在工藝、技術(shù)、材料上不斷創(chuàng)新，另一方面需要在體系建設(shè)和管理上不斷完善和逐步提高，唯有如此，才能把市場(chǎng)做得更大，效益做得更好。

魯永總裁也就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷工作作了安排和部署。

各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)如何完成集團(tuán)下達(dá)的新年目標(biāo)任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。