2017年10月29日，露笑集團(tuán)公司高層管理會(huì)議在燕尾山研發(fā)中心會(huì)議室召開(kāi)，參加會(huì)議的有集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。董事局主席魯小均，總裁魯永出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。

會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、行政管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作作了交流匯報(bào)，同時(shí)就近階段工作上存在的一些問(wèn)題和困難提出了意見(jiàn)建議。特別是新能源汽車這個(gè)大項(xiàng)目在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、整體推進(jìn)上大家各抒已見(jiàn)，并提出了許多新的想法和思路。

在充分聽(tīng)取如何推進(jìn)新能源汽車項(xiàng)目意見(jiàn)建議后，魯永總裁指出，新能源汽車是一次汽車業(yè)的產(chǎn)業(yè)革命，更是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期國(guó)際國(guó)內(nèi)汽車發(fā)展的主流方向，在這塊高地上誰(shuí)掌握了先進(jìn)技術(shù)，誰(shuí)就擁有話語(yǔ)權(quán)，擁有廣闊的市場(chǎng)制控權(quán)。

魯永強(qiáng)調(diào)，露笑在新能源汽車“三電”合一、模塊集成、車輛制造下單及租賃上已先人一步，接下來(lái)重點(diǎn)要在以下幾方面著力做好工作。一是市場(chǎng)開(kāi)拓必須加大力度，營(yíng)銷部門(mén)要主動(dòng)出擊，及時(shí)捕捉信息，多拿訂單，拿好單、拿大單，滿足生產(chǎn)需求；二是加快技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，加快引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流的技術(shù)人才，培育一支強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)；三是努力降低采購(gòu)成本，給各供應(yīng)商提供良好公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；四是整合內(nèi)部管理資源，使?fàn)I銷、采購(gòu)、生產(chǎn)和新能源的其他幾位老總實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，提高管理的協(xié)同效能。

在聽(tīng)取大家發(fā)言后，董事局主席魯小均發(fā)表重要講話。他說(shuō)，今天的露笑在不斷的發(fā)展壯大，如何提高集團(tuán)的管控效力，是我所要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作。我認(rèn)為一要回頭看，看看我們上市前后一套好的管理機(jī)制；二要找方法，工作不能用堵的方法，而要學(xué)會(huì)找源頭，凡事都要從源頭上抓起，從源頭上管起，好的開(kāi)頭是成功的一半。

集團(tuán)公司首先要管住人、管好人，它的主要職能一方面是宏觀決策，另一方面是提高管控能力。因此，我們必須抓牢四個(gè)“管住”，才能進(jìn)一步增強(qiáng)管控能力、提高管理效力。

魯主席最后強(qiáng)調(diào)指出，成功的路上沒(méi)有人叫你起床，也沒(méi)有人替你賣單，你需要自我管理，自我約束，自我學(xué)習(xí)，自我實(shí)踐，自我成長(zhǎng)，自我成功。一個(gè)人的能力和水平是在工作生活中提高的，人都是逼出來(lái)的，人的潛能是無(wú)限的，如果安于現(xiàn)狀，固步自封，你將逐步被淘汰。逼自己一把，突破自我，你將創(chuàng)造奇跡，放大格局，一切皆有可能。

圖為露笑集團(tuán)公司高層管理會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)